一、品牌進(jìn)化論:守正與創(chuàng)新的博弈
在數(shù)字原生代逐漸成為消費(fèi)主力的當(dāng)下,Sharmel的設(shè)計(jì)語(yǔ)言已顯露出時(shí)代代溝。雖然核心消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有視覺(jué)系統(tǒng)懷有深厚情感——社交媒體上#MySharmelMemory話題累積超過(guò)200萬(wàn)條用戶UGC內(nèi)容,但新生代消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,63%的Z世代認(rèn)為現(xiàn)有包裝"缺乏數(shù)字親和力",45%的受訪者將品牌形象與"父母輩的選擇"劃上等號(hào)。
更嚴(yán)峻的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。Euromonitor數(shù)據(jù)顯示,2020-2023年間,全球軟糖品類新晉品牌數(shù)量激增182%,這些后來(lái)者通過(guò)像素級(jí)模仿Sharmel的視覺(jué)元素,在電商平臺(tái)蠶食市場(chǎng)份額。品牌保護(hù)機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)到,僅2022年就出現(xiàn)47起設(shè)計(jì)侵權(quán)案件,其中12個(gè)仿品包裝相似度超過(guò)85%。
二、視覺(jué)革命的戰(zhàn)略平衡術(shù)
面對(duì)這場(chǎng)品牌煥新戰(zhàn)役,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)確立了"進(jìn)化而非顛覆"的核心原則。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Lucas Meyer強(qiáng)調(diào):"我們需要在視覺(jué)記憶的連續(xù)性中注入時(shí)代基因,讓老顧客找到情感錨點(diǎn),同時(shí)給新世代創(chuàng)造心動(dòng)理由。"
在色彩戰(zhàn)略上,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性發(fā)展"白色哲學(xué)"。主色調(diào)保留標(biāo)志性Snow White(潘通11-0602 TCX),但引入動(dòng)態(tài)光影系統(tǒng):通過(guò)12層珠光涂層工藝,使包裝在不同光線角度產(chǎn)生星塵閃耀效果。輔助色系新增"曙光粉"和"科技藍(lán)"兩個(gè)漸變維度,通過(guò)AI算法生成千盒千面的獨(dú)特漸變色,既保持整體調(diào)性統(tǒng)一,又滿足個(gè)性化需求。
品牌標(biāo)志的升級(jí)堪稱微調(diào)典范。原有手寫體字型保留70%筆觸特征,但將字間距擴(kuò)大0.8pt,轉(zhuǎn)角弧度優(yōu)化12度,使整體視覺(jué)更符合數(shù)字時(shí)代的閱讀習(xí)慣。象征棉花糖云朵的輔助圖形,從靜態(tài)圖案進(jìn)化為參數(shù)化設(shè)計(jì)系統(tǒng),能根據(jù)銷售渠道、節(jié)日主題自動(dòng)生成200余種衍生形態(tài)。
三、跨維體驗(yàn)設(shè)計(jì):從包裝到數(shù)字生態(tài)
革新并未止步于物理包裝。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了完整的AR體驗(yàn)系統(tǒng):消費(fèi)者掃描包裝盒即可喚醒3D品牌大使"Charmy",這個(gè)AI驅(qū)動(dòng)的虛擬形象能根據(jù)用戶表情變化推薦口味,累計(jì)停留時(shí)長(zhǎng)超過(guò)5分鐘的用戶,復(fù)購(gòu)率提升37%。在可持續(xù)發(fā)展維度,新包裝采用可降解植物基薄膜,瓶身減重15%卻保持結(jié)構(gòu)強(qiáng)度,僅此一項(xiàng)每年減少碳足跡420噸。
四、市場(chǎng)檢驗(yàn):經(jīng)典重生的商業(yè)奇跡
煥新計(jì)劃實(shí)施三個(gè)月后,品牌交出了亮眼成績(jī)單:核心消費(fèi)群體留存率達(dá)91.3%,超出行業(yè)均值24個(gè)百分點(diǎn);新客獲取成本降低28%,其中18-25歲群體占比提升至39%。最令人驚喜的是,在倫敦設(shè)計(jì)博物館發(fā)起的年度包裝評(píng)選中,Sharmel從342個(gè)參賽品牌中脫穎而出,成為首個(gè)同時(shí)獲得"經(jīng)典傳承獎(jiǎng)"和"創(chuàng)新突破獎(jiǎng)"的品牌。
總監(jiān)咨詢 張先生
總監(jiān)咨詢 王先生