想找出一些保存最完好的商業(yè)秘密背后的真相嗎？好吧，我們可以告訴你，事實(shí)上，一些品牌和公司非常希望隱藏他們的商業(yè)秘密。例如，很少有人真正知道可口可樂(lè)的配方，而且書(shū)面配方保存在上鎖的保險(xiǎn)庫(kù)中?；蛘弋?dāng)涉及到紐約時(shí)報(bào)暢銷書(shū)排行榜時(shí)，書(shū)商數(shù)據(jù)是如何被編譯來(lái)創(chuàng)建它們的，這是非常保密的。但是當(dāng)談到可持續(xù)材料時(shí)，對(duì)創(chuàng)新過(guò)程保密是否合乎道德？或者整個(gè)包裝行業(yè)——進(jìn)而整個(gè)世界——是否會(huì)從廣泛提供這些信息中受益？
可以理解，一些公司不愿透露他們生產(chǎn)的產(chǎn)品的來(lái)龍去脈。在這種情況下，信息是專有的，可能包括公式、研究和設(shè)計(jì)過(guò)程等。這種商業(yè)秘密甚至可以激起圍繞產(chǎn)品的興趣，并且可以為品牌提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闆](méi)有人可以自信地仿制。著名vi設(shè)計(jì)公司表示：“目前出現(xiàn)了大量令人難以置信的材料創(chuàng)新，它正在改變包裝的每一個(gè)元素，從替代紙纖維和生物塑料到油墨、涂料和粘合劑。”專注于可持續(xù)包裝的設(shè)計(jì)工作室?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于讓組織收回對(duì)這些新材料的研發(fā)投資非常重要?！绷硪环矫妫_(kāi)源信息可以免費(fèi)獲取。當(dāng)有人問(wèn)“但是你是怎么做到的？”時(shí)，沒(méi)有人需要裝模作樣。相反，人們對(duì)他們使用的過(guò)程或材料更加透明。Ian 將著名vi設(shè)計(jì)公司視為與他合作的可持續(xù)供應(yīng)商的黃金標(biāo)準(zhǔn)。在與著名vi設(shè)計(jì)公司合作時(shí)，他們對(duì)每種設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都坦誠(chéng)相待。Ian 還提到Allbirds作為另一個(gè)組織開(kāi)源信息的例子?！八麄兪褂?Braskem 開(kāi)源開(kāi)發(fā)了以甘蔗為基礎(chǔ)的鞋底材料，”他說(shuō)?！八麄冞@樣做的目標(biāo)是鞏固自己在該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，而且通過(guò)鼓勵(lì)更多品牌使用這種材料，規(guī)模經(jīng)濟(jì)最終將降低材料成本。雙贏?！?/p>
人們自然會(huì)擔(dān)心開(kāi)源材料可能會(huì)消除競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。畢竟，重要的不是誰(shuí)先做，而是誰(shuí)做得最好，對(duì)吧？雖然失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能是一種風(fēng)險(xiǎn)，但著名vi設(shè)計(jì)公司（幫助 Plus 在可溶解包裝中創(chuàng)造無(wú)廢物沐浴露的同一工作室）的創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān) Daniel Lowe認(rèn)為，好處大于潛在的缺點(diǎn)?！叭绻粩喟l(fā)展和構(gòu)思，它允許來(lái)自不同制造商或品牌的更多解決方案，然后允許代理商或客戶選擇適合品牌的東西，而不是可能將品牌改造為解決方案。” 他還附和了 Ian 關(guān)于定價(jià)的觀點(diǎn)。“當(dāng)更多的人可以提供解決方案而不是只有一個(gè)時(shí)，它可以降低成本并更快、更輕松地覆蓋大眾?！敝鹶i設(shè)計(jì)公司指出，當(dāng)一個(gè)品牌擁有專有的東西時(shí)，會(huì)涉及很多信任?！叭绻麤](méi)有提供任何信息，那么要求我們應(yīng)該百分百信任任何提出索賠的人。這是一個(gè)無(wú)形的職位，因?yàn)檎l(shuí)來(lái)監(jiān)管警察？”
“有些索賠需要由獨(dú)立的第三方提出，”她繼續(xù)說(shuō)道?！巴ㄟ^(guò)將信息作為開(kāi)源提供，這增加了第 3 方真正獨(dú)立的可能性。換句話說(shuō)，開(kāi)源以平衡的透明度取代了盲目信任的需要?！笨紤]到所有這些，將可持續(xù)包裝的商業(yè)秘密保密是否合乎道德？
丹尼爾承認(rèn)，雖然他不認(rèn)為這是不道德的，但他確實(shí)相信“為了更美好的明天，它會(huì)減緩進(jìn)步。” 他說(shuō)，品牌和創(chuàng)造力比某些獨(dú)特的組成部分更能使品牌或組織與眾不同。伊莎貝爾說(shuō)，公開(kāi)討論材料以加快開(kāi)發(fā)更具可持續(xù)性的替代品并改進(jìn)當(dāng)前方法至關(guān)重要。她以聚丙烯為例，更好的溝通可能會(huì)帶來(lái)巨大的進(jìn)步。“市場(chǎng)上有 20,000 多種等級(jí)的聚丙烯，”她解釋道?！八羞@些都是可回收的，但材料的性能在混合時(shí)會(huì)降低。為了提高一次性塑料的回收率，我們需要共享所使用的等級(jí)，以便更好地協(xié)調(diào)各行業(yè)。如果沒(méi)有更明確的溝通，這不太可能發(fā)生。”
伊恩補(bǔ)充說(shuō)，沒(méi)有完全正確或錯(cuò)誤的答案，爭(zhēng)論的雙方都是有效的。歸根結(jié)底，他認(rèn)為這是一個(gè)因資本主義而復(fù)雜化的問(wèn)題?！皼](méi)有任何制度能像資本主義那樣激勵(lì)創(chuàng)新并使人們擺脫貧困。” 此外，他并不認(rèn)為組織隱瞞有關(guān)材料的專有信息是解決塑料危機(jī)的最大障礙。許多客戶在對(duì)所有可用的新型塑料替代品感到不知所措后，選擇了 著名vi設(shè)計(jì)公司
他說(shuō)：“對(duì)于使用無(wú)塑料替代品的材料創(chuàng)新，可能存在過(guò)度投資和過(guò)高的熱情，而用于分類和回收柔性薄膜的基礎(chǔ)設(shè)施等不太吸引人的工具才是應(yīng)對(duì)塑料危機(jī)的真正需要，”他說(shuō)?！皣@堆肥和回收利用更好的基礎(chǔ)設(shè)施以及鼓勵(lì)可回收性或可堆肥性設(shè)計(jì)的政策對(duì)于解決塑料危機(jī)比組織可能擁有或不擁有的任何秘密信息庫(kù)重要得多?！?/p>
。作為一個(gè)公認(rèn)的復(fù)雜話題，該行業(yè)不必像開(kāi)源那樣運(yùn)作是一種非此即彼的情況。例如， Ecovative是一家蘑菇包裝供應(yīng)商，它公開(kāi)分享流程和使用的原材料。但他們也沒(méi)有具體說(shuō)明他們使用哪種蘑菇孢子來(lái)獲得菌絲體。伊恩說(shuō)，這讓設(shè)計(jì)師和學(xué)生對(duì)這種材料感到興奮，并且更有可能在他們未來(lái)的工作中提倡這種材料，同時(shí)還保留了 Ecovative 的商業(yè)模式。
在可持續(xù)包裝的未來(lái)，完全有可能在整體推進(jìn)可持續(xù)包裝的同時(shí)保持企業(yè)的健康發(fā)展。到 2028 年，該行業(yè)預(yù)計(jì)將增加近 1000 億美元，消費(fèi)者正在積極尋找具有可持續(xù)包裝解決方案的品牌。增長(zhǎng)是不可避免的，希望幫助改善環(huán)境也是如此——因此品牌和組織必須確定他們希望在增長(zhǎng)和變化中扮演什么角色。
以全球化品牌戰(zhàn)略思維
塑造國(guó)際化品牌全案的品牌設(shè)計(jì)公司
總監(jiān)咨詢 張先生
總監(jiān)咨詢 王先生